课程特点
1、课程内容设计充分结合企业发展需求与行业特征展开，注重实际应用和实际效果；
2、课程现场讲解摆脱说教、案例分享、理念引导、情境模拟、研讨交流、互动体验。
该课程导入案例：
越来越多的知名企业都在参考下列企业，引进并导入该课程：
奇瑞汽车、南汽集团、东风汽车、长安福特、上海宝钢、梅山钢铁、先声药业集团、南钢、金陵石化、南京炼油厂、先声药业、上海通用、浦发银行、宏大房产、壳牌石油、岷江石化、兴业银行、交通银行、农业银行、建设银行、施耐德电气、艾默生电器、阿尔卡特、强生、三星电子、上海陆家嘴软件分园、广西电力、江苏电信、中兴通讯、山东联通、安徽烟草、深圳自然美、江西民生集团、钱江摩托、新疆盐业、浙江耀江建设、内蒙古电信……
课程大纲：
一、现代企业与员工的关系
了解企业1、企业的本质 2、现代企业需要什么样的员工
认识自己1、你用心工作了吗 2、你在为谁工作 3、你为何要工作
企业与员工的关系1、企业的关系链 2、员工的选育用留 3、优胜劣汰法则
二、员工精神六步培养法则
企业中的六种人1、企业中的6种人 2、企业最吃香的人：刘永行的韩国行
心 态
<热爱组织，培养认同感>1、角色定位，热爱组织 案例：可口可乐公司的员工
2、企业兴亡，员工有责 案例：海尔张瑞敏的成就历程
3、积极心态，释放热忱 案例：…… ……
4、把敬业当成一种习惯 案例：
5、培养个人核心竞争力 案例：伊利潘刚的成就历程
参 与
<自动自发，支持团队>1、积极融入到团队中 游戏 +案例：某企业两名高管
2、以实际行动支持团队 案例：
3、控制过程保证执行力 研讨：
4、用业绩而非资历说话 案例：
5、主动参与企业变革 案例：…… ……
激 情
<培养工作乐趣与激情>1、享受工作中隐含的乐趣： 游戏分享 +案例：编辑小王
2、快乐、高效的工作方法：
3、及时释放工作压力： 技巧分享
4、积极思维，平和心态： 故事分享，哲理感悟
5、调整状态，保持

课程特点
1、适用性强：课程中的规则、原则、做法和工作表格，不用修改或稍加修改即可拿到企业中去运用；
2、有机统一：课程中的管理理论，密切联系了东西方经典有效的企业管理实践；
3、体系完善：该课程体系完整，内容涉及计划、执行、控制、修正，到培养部下、部门超越，再到自我经营，培养高阶经理的领导力。
4、学员定位：适合企业管理人员，尤其是中高层经理、新晋主管及业务骨干。
学习收获
为学员提供一系列思考及行动步骤，考验、协助经理人摆脱阻碍其成长的僵化管理气息，协助经理人成为一位主动适应环境变化的新型管理者，使其成为管理多面手：既为经营型管理者，也为领导型、革新型管理者。
课程大纲：
破 冰学习如何学习
主题导入1）成为管理者的因素 2）现有因素产生的作用 3）领导力现场测试
新型管理方式1、新型管理方式的特点： 1）工作本质的变化 2）管理者的评价基准
2、中层经理的新型管理方式：
如何制定工作计划3、部门工作项目及目标计划：1）部门的价值和任务 2）部门年度计划的制定
4、计划的技巧： 1）计划及计划的类型 2）工作类型及相应的计划程序
5、工作类型及其相应计划程序：三大类
高效执行计划6、启发部下的态度： 1）态度决定一切 2）启发部下的积极态度
7、带动部门执行力的六个方法
8、组织原则与职务分配原则：
1）规划组织 …… … … 6）职务分配
9、下达命令的技巧：1）用沟通替代命令 2）命令与授权 3）下达命令八个注意点
10、沟通互动的技巧：1）管理者的沟通渠道 2）沟通的禁忌 3）指责部下的技巧
…… ……7）会议的技巧
控制执行活动11、控制的含义和方法：
12、控制的工具：
修正计划标准13、修正计划：1）修正计划的时刻 2）修正计划
14、修正标准：1）修正标准的时刻 2）修正标准
部门的自我超越15、培养好决策能力：
16、激励部下的技巧：
17、处理人的问题的技巧：
18、发挥团队的力量：
19、如何培育部下：
经理经理的自我经营20、培育你的

培训特点
封闭式授课，体验式教学，用现代心理学理论，灯光、音乐激发技术，配合一系列精心设计的活动，使参训者认识自我，完善内在自我，实现增强行动力，提高工作效率，达成绩效的目标。
为什么要参加本课程：
企业高层：薪水与职位不是留住人才的唯一筹码，您的员工是否心甘情愿与企业风雨同舟，把工作当成自己的事业去完成？
部门主管：您的项目小组是否精诚团结，紧密协作，与公司各部门相关工作配合密切吗？
营销人员：人脉即是钱脉，您对自己的社交能力满意吗？
课程内容
本课程分为三个阶段：一、自我管理 二、绩效管理 三、团队管理
大纲：
一、舒缓工作压力的训练
通过运用现代心理学理论、灯光和音乐技术精心设计的活动，可以使参训者能够释放工作压力，体验内心紧张与缓解放松的对比感觉。
二、人际关系训练
该项训练能够使参训者体会到人际关系在工作和家庭中的重要性，从而达到学习和提升与他人相处的你OK我 OK技能，进而体会"人际关系是重要的生产力"。
三、 心态调整训练
通过活动使参训者体会到不论是在生活中还是在工作中，只要保持积极的心态我们就有可能走向成功。如果我们学习、工作不努力、观望、等待，那么迎接我们的一定是失败！
四、 团队文化形成训练
通过建设团队文化活动，使每个参训者对所在团队有归宿感，体验责任与信赖，并且能够自觉用团队的精神鼓励自己，从而增强团队意识，把个人溶入到团队之中。
五 、行动力与领导力训练
通过一项大型心灵体验和体能结合的活动，训练参加者的行动力、坚持力、领导力，使团队成员体验领导者与被领导者的责任，从而加强团队领导与普通团队成员之间相互理解，相互支持，让参训者学习到感恩、珍惜、尽责和克制。
六、 情感觉醒训练
通过心理训练活动去引导参训者情感释放，感恩珍惜家人、同事、伙伴。并通过这项大型活动去体悟、感悟坚持人生目标的重要性及珍惜生命中最重要人的重要性。
七、 团队建设训练
通过该项训练提升学员的创造力与对团队双赢的向心力，可使你的团队建设具有超强凝聚力的团队精神。
八、 心灵接触训练
该项训练可以使参训者心灵得到净化，体验到爱与被爱的感

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